Risk-, Notfall- und Krisenmangement, Business Continuity

Sicherheit ist keine feste Grösse. Sie ist vielmehr eine Funktion der sich verändernden Gefährdungen, der Konzentration und Komplexität der Systeme sowie Objekte als auch des jeweiligen Zeitgeistes. Um einen möglichst risikoarmen Zustand gewährleisten zu können, braucht es passende Ressourcen. Es ist ein Muss, Risikoaspekte systematisch und nachvollziehbar in jedes Projekt und in die Prozesse einfliessen zu lassen.

Trotzdem lässt sich kein Risiko auf Null reduzieren. Ereignisse von grossem Ausmass und hoher Tragik aus jüngster Vergangenheit belegen, dass auch das eher Undenkbare plötzlich Realität werden kann. Auf den Ernstfall vorbereitet zu sein, hilft definitiv. Nicht nur, um Notfälle und Krisen direkt zu bewältigen, sondern auch um die Fortführung der Geschäfte und Prozesse trotz Ereignisfall sicherzustellen.

Sind die Risiken identifiziert, welche Unternehmen bedrohen? Sind die Organisationen auf Notfälle vorbereitet? Wie krisenresistent sind die Betriebe? Wie wird regelmässig zu realen Szenarien geübt? Solche und viele weitere Fragestellungen werden jeweils an den SAVE-Veranstaltungen im Themenkreis Risiko-, Notfall-, Krisen-Management sowie Business Continuity Management behandelt. Schlagworte in diesem Umfeld sind etwa (Aufzählung hat keinen Anspruch auf Vollständigkeit):

• Risk Management
• Notfall-Management, Krisen-Management, Ereignisbewältigung
• Besondere Lagen, ausserordentliche Lagen
• Business Continuity Management, Geschäftskontinuität, Betriebsunterbrechungen
• Integrale Sicherheit, Managementsysteme
• Organisatorische Sicherheit
• Sachschäden, Versicherungen
• Risikoanalyse, Gefahrenminderungen, Gefahrenvermeidung
• Normalzustand
• Krisenorganisation, Krisenkommunikation, Führung, Care Management
• Resilienz, Widerstandsfähigkeit

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